- Aansturen en verder professionaliseren van 6 stafunits, die samen met de unit Strategieontwikkeling & Communicatie de staf van het Projectmanagementbureau vormen;
- Bijdragen aan zowel de organisatieontwikkeling van het Projectmanagementbureau als de ontwikkeling van stafprofessionals in een complex krachtenveld;
- Werken in een inspirerende omgeving op hoog professioneel niveau waar een hoge mate van collegialiteit heerst en actief kennis wordt gedeeld.
De functie
Het Projectmanagementbureau is in 2023 gestart met de organisatieontwikkeling van de staf. Doel is om de organisatie van de staf beter te laten aansluiten op de nieuwe teamstructuur voor projectmedewerkers (2022) en te zorgen voor verdere professionalisering van de werkprocessen en onderlinge samenwerking van de staf. Met meer ruimte voor eigen regie, innovatie en ontwikkelmogelijkheden.
De functie manager staf is nieuw binnen het Projectmanagementbureau en vormt de verbinding tussen de staf en de directie. De staf heeft een cruciale rol in het ondersteunen van de directie en de medewerkers die werkzaam zijn aan projecten in de stad. Je rol naar de directie is adviserend op het gebied van alle ondersteunende staffunctionaliteiten. Je werkt in nauwe samenwerking en afstemming met de directie, de directie-adviseur en de directiesecretaris.
Als manager staf ben je het gezicht van de staf, geef je invulling aan de ontwikkelopgaven die er liggen en bouw je samen met de 6 stafunits aan een professionele omgeving waarin de collega’s flexibel, wendbaar en integraal samenwerken. Dit doe je door overkoepelende werkprocessen te innoveren, kennisuitwisseling te organiseren en actief te werken aan het teamgevoel. Ook ben je eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling en het welzijn van de leidinggevenden en medewerkers van de units en het uitvoeren van de HR-gesprekscyclus.
Je houdt je op hoofdlijnen bezig met het coachen, inspireren en waar nodig bijsturen van het team van ongeveer 45 stafcollega’s op unitniveau. Je zorgt ervoor dat ook kleinere initiatieven vanuit de stafunits gebundeld worden tot een koers of visie. Je daagt uit en motiveert de stafunits om te komen tot ambitieuze doelstellingen en geeft tegelijkertijd de ruimte en het vertrouwen om deze doelstellingen te realiseren. Daarbij houd je de stafunits aan hun afspraken.